今年以来，陈家山矿不断总结和分析企业经营管理过程中的经验及不足，进一步研究讨论强化经营管理，挖潜增效的好办法、好措施，确保全年经营目标顺利实现。

一是构建全面预算管理体系，提高资金的管控能力。强化资产管理，各单位经营状况实行跟踪监督，实施盈亏分析调研，及时提出整改措施；二是加强生产过程的成本管理。把好生产布局、接续安排、技术措施选择、作业流程等环节的成本控制关，特别是抓好施工质量，控制无效工程，杜绝返工浪费现象；三是建立材料消耗核算制度。严格定额管理，把好审批关，控制材料、配件储备，减少库存降低成本；四是开展“增收节支”和“修旧利废”活动。严控“三公”经费，严格执行公司《关于严格控制压缩非生产性支出的若干规定》，压缩控制非生产性支出，各项支出在2013年的基础上下降20%；五是抓好煤质管理。不断优化采掘布局，源头把关，实施煤矸分流，提高煤质。加快品牌建设，用优质的产品和高质量的服务开拓市场，增收增效。六是严禁计划外工程和超计划施工，确保各项工程有计划、有落实。

编辑：郝 龙