面对当前严峻的外部市场环境和内部经营压力，近日，下石节矿各级管理干部齐聚一堂召开元月份经营分析会，深入细致分析元月份成本投入及材料管理情况，集思广益，共商企业逆势发展良策。

该矿各业务部室结合矿井工作实际，对元月份矿井生产经营、生产材料、设备配件和物资库存、供应、消耗情况以及工资分配、煤炭销售情况进行了全面分析说明，深刻剖析了存在的问题及原因，从深层次挖掘赢利点，并提出了切实可行的措施。

该矿要求全矿上下将思想和行动统一到矿中心工作上，坚持人尽其才，物尽其用，进一步加强企业经营管理。科室严把审批发放关口，通过抓监督、抓考评、抓检查、抓奖罚将各项成本管理制度落实到位，杜绝跑冒滴漏等现象。各级领导干部坚持换位思考，设身处地的为职工着想，进一步解放思想，创新工作思路，重视经营管理，不折不扣的执行制度，根据情况不同灵活机动的采取措施解决问题，减少生产过程中的材料消耗、避峰填谷、修旧利废、注重设备检修维护保养发挥它们的最大效用，实实在在的把工作干好。基层单位要将管理重点放在落实上，把握情况有的放矢的落实成本管理，建立班组核算体系，加大废旧材料回收复用，全员合力抓煤质增收，坚持按劳分配多劳多得的工资分配原则，杜绝撒胡椒面的现象。物资供应部门进一步规范物资审批发放程序，严格审核把关，杜绝计划外超支和一次性出库现象。将一线需求作为工作的出发点，坚持比价采购，确保所需物资质优价廉。同时通过现金奖励和折算单价的方式鼓励基层单位井下调配和替代使用降低成本的好做法，激发职工参与增收节支活动积极性和主动性。

目前，该矿上下以“强化安全管理、强化干部作风纪律管理和强化成本管理”为主抓手，将精细管理理念融入到安全生产、经营管理的全过程，协同配合，全员攻坚，全面提升企业管理成效，为顺利完成全年经营指标争做贡献。

编辑：郝 龙