东坡矿从强化经营管理入手，大力挖掘企业节支空间，围绕安全生产重点，积极引导干部职工树立“人人节约，事事节约"的良好习惯，促进了企业经营管理良好持续发展。

该矿大力开展节能降耗等宣传活动，通过开设广播形势任务宣传教育，大力宣传在企业困难时期，开展“节支降耗”的必要性和迫切性，提倡全员“精打细算”，过好“紧日子”，算好“精细帐”，树立企业成本观念、效益观念、创新观念、发展观念。围绕安全生产、经营管理、节能减排、增盈提效工作，从精细管理，控制成本入手，将材料消耗指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位。在此基础上，开展全员创新，五小革新，争当“节约型班组、节约型能手”活动，大力鼓励全员以科技攻关为突破口和切入点，结合岗位，充分发挥聪明才智进行技术创新及工艺改进，杜绝一切不合理设备材料浪费。优化生产系统进行，减少设备空运转，科学调整运输、通风等设备系统峰值，提高电力使用效率，淘汰高能耗设备运行，合理调控设备运转，全力做好“避峰填谷”节电措施。同时，健全修旧利废、回收复用管理流程，加大废旧物资回收复用率，杜绝浪费现象，对旧材料还能反复使用，决不发新材料，最大限度地挖掘节支降耗空间，促进企业安全生产经营工作的良性循环。

编辑：郝 龙