金华山矿不断加强全矿生产技术管理工作，制定奖励标准激励全员技术创新，促进企业发展和技术进步，更好地控制生产成本，提高经济效益，保证全年各项生产经营指标顺利完成。

面对全国煤炭市场面临的严峻形势，该矿在总结去年各项工作的基础上，建立健全了技术管理体系，把加强技术创新和新工艺的推广同提高经济效益紧密结合起来，全面推行管理创新，技术创新，节支降耗，提高经济效益。为加强技术创新管理，该矿成立了技术委员会，负责全矿的技术创新与技术改造工作，以此推动全矿技术进步。生产技术管理人员深入生产现场，根据实际情况，针对性地制定切实可行的施工方案及安全技术措施，指导生产单位施工。及时掌握煤质变化情况，根据煤质及市场变化情况，调整生产部署，生产满足市场需求的煤炭产品。

同时，制定奖励标准激励员工技术创新，只要是有利于安全生产、能够创造经济效益、改善工作条件及环境的，都可列为创新项目，包括小改小革、小发明、小创造、合理化建议等。矿每季度评比一次，根据创新项目取得实际成效，奖励300—2000元。对在技术革新、技术创新方面做出突出贡献的人员和单位给予3000-10000元的奖励；对优秀创新项目由矿向公司科技中心推荐，参与公司评选活动。并采取多种形式进行技术攻关，2014年矿对重大科研项目采取与科研院所、大专院校合作，聘请专家指导、选派人员外出学习培训等形式，进行技术攻关，对解决重大技术问题的人员给予重奖。

编辑：郝 龙