下石节矿在煤炭市场持续低迷情况下，通过严抓安全、挖潜增效、提升煤质、优化服务等一些列积极举措，各项生产经营指标全面飘红，呈现出“四增两降”的良好趋势。

元月份，在全矿广大干部职工的共同努力下，企业各项经营指标在煤炭市场严峻形势下实现了“四增两降”，即原煤产量、掘进进尺、实际盈利、吨煤售价增加，制造成本和完全成本下降。全矿上下将安全作为企业最大的效益，矿党政领导带头，业务科室、区队负责人一级对一级负责，层层落实监管责任，上下联动、相互合作，突出超前预防理念，不折不扣的执行各项安全生产规章制度，严抓现场精细化管理，从源头上杜绝了各类安全事故的发生，矿井连续七年十一个月实现安全“零”目标。把加强企业经营管理作为战胜煤市寒冬的制胜法宝，及时调整管理思路和策略，坚持人尽其才，物尽其用，层层把关，科室严把审批发放关口，坚持比价采购，通过抓监督、抓考评、抓检查、抓奖罚有效杜绝计划外超支和跑冒滴漏等现象。广大干部职工身体力行减少材料消耗、避峰填谷、修旧利废、创新创效，生产成本大幅下降，加大设备维护保养，以稳定的运行效果保障安全生产。同时，成立矿长牵头的煤质管理小组，从层位设计、生产源头到销售窗口环环把关将原煤发热量始终保持在5300大卡以上，优化服务质量，想法设法拓宽销售渠道，凝心聚力实现了逆势中突围，为保障企业可持续发展铺就了平坦大道。

编辑：郝 龙