王石凹矿不断强化班组建设，把班组建设作为实现安全生产的“重点工程”，将打造高效班组、强化培训、提高技能“三拳合一”，使班组建设走上了系统化、规范化、人性化的发展轨道，夯实了安全生产基础。

提高竞争力，打造高效班组。该矿坚持以人为本，把安全文化渗透到对班组的管理上、对职工行为的规范上。对班组长实施人性化管理，切实发挥“兵头将尾”主力军、主心骨的作用，加强班组长素质和业务能力培训，不断提高岗位能力、业务水平、协调能力、统筹能力，并遵循“能者上、庸者让”的用人原则，提高班组竞争力，努力打造高效班组。

强化培训提意识，积极创争比贡献。该矿充分利用班前会、班后会和安全学习会等时间，积极开展事故案例分析、危险点辨识、安全大讨论等活动，不断增强职工的责任意识和安全意识，按照高起点、严标准、重实效的工作思路，在各单位广泛开展“工人先锋号”、“明星班组”、“岗位能手”争创等活动，使“争创活动”成为各班组立足本职、爱岗敬业、甘于奉献的有效载体。

比学赶超夯基础。该矿大力开展班组技能大赛，将日常的每日一题、每周一课、岗位知识和操作要领通过岗位练兵、技术比武、事故模拟演练逐步提高员工业务技能和应急处理能力，并加大考核和奖惩力度，以此提高员工学习的积极性和主动性，提高整体素质，夯实发展基础。

编辑：郝 龙