徐家沟矿在今年召开的工作会上，确立了以“巩固、提高、创新、发展”为主线的工作思路，在全矿范围内实施目标倒逼管理机制，促进全矿各项工作健康稳定发展。

该矿在反复酝酿的基础上，制定了《徐家沟矿2014年度工作目标管理考核办法》。为了加强领导，保证办法实施效果，成立了考核领导小组，设立了考核办公室，制定了切实可行的考核办法。设定考核指标，考核指标包含安全生产、利润和各部室所分包的业务指标等，将目标任务分解到各生产区队和部室，工作任务实行月进度目标管理，每月对上月工作指标完成情况向考核办以表格和文字形式上报。当月考核结果，经考核领导小组研究确认后，由考核办公室负责以通知单形式下达相关部门严格执行，促使各单位在实施过程中不断分析总结，逐步完善管理办法和制度，健全各项管理台账，用各类指标完成情况倒逼各单位增强工作主动性和责任感，用目标考核倒逼落实。

该矿通过建立有效的目标倒逼管理机制，切实转变工作作风，充分调动起干部职工的工作积极性和主动性，狠抓安全管理，提高服务质量，提升管理水平，督促各单位持续改进工作，确保各项部署落到实处，使安全生产工作有序进行。

编辑：郝 龙