石涛是陈家山矿综掘二队的一名库房管理员，他平时的工作除了领料、发料、整理库房、建立台帐外，还要对从井下回收上来的小备件进行维修，修好符合标准后重新使用，每年可以为队里节支材料费2万余元。和石涛一样，陈家山矿全体干部职工从节省一根螺丝，一根锚杆做起，最大限度做到物尽其用，有效控制材料费用，为完成全年增收节支目标做出积极贡献。

在最大程度“瘦身”的同时，该矿党政认识到，面对煤炭市场持续萎缩、价格下滑等不利因素的挑战，要想提高效益，单纯依靠“瘦身”是远远不够的，还必须一边“减肥”，一边“强身健体”，提高经济运行质量，实现效益最大化。该矿着力对全面预算管理进行改进和完善，在建立起“横向到边、纵向到底”的全面预算管理体系，形成一个覆盖生产经营全过程的管理网络的基础上，建立预算追溯考核机制和预算问责机制，对预算申报不认真、不完整以及预算执行偏差较大的单位和责任人进行追加考核，确保预算执行全过程的可控，实现可控成本的合理降低，节支降耗成效十分显著。同时，该矿进一步加强高产高效队伍建设，科学组织生产，提高产量，同时，牢固树立“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，不断优化煤炭产品结构，满足客户需要和市场需求，培育新的利润增长点。

目前，陈家山矿正在努力从内部探寻提质增效的良策，调动广大干部职工打好增收节支仗的热情，确保保质保量完成全年各项任务。

编辑：郝 龙