今年，铁运分公司以公司“三会”精神为指导，通过加强安全管理和加强成本管理，确保各项目标任务实现。

以矿业公司年度“三会”、安全工作会精神为引领，以实现职工无重伤、班组无轻伤、铁路无事故、设备无故障、现场无隐患为主攻点，将安全责任级级落实，层层细化，不空挡，不缺位，将安全管理人人担当，个个延伸，不落空，不偏离，加强安全管理，抓好“五防一反”，突出规章制度执行、安全行为养成、员工作业标准、隐患排查治理、事故苗头严控等环节，开展“单机无事故”、“建设平安线”、“标准化车站”和“安全文明标兵调车组”等安全生产竞赛活动，实现整个运输系统的安全生产和畅通无阻，提升矿区铁路的安全运营能力。

以非生产性支出下降20%为前提，狠抓降本增效，强化成本管理，实施专项成本管控措施，把好成本控制关，纳入领导干部日常考核，全面燃油、材料、工资等方面的预算，严控无预算和不合理支出，降低会议费、办公费、差旅费费等管理费用。深入开展增收节支活动，坚持“修旧利废”和部分物资的回收复用，提高物资使用效率。加强节能减排的监管，将节能指标细分到具体科室，努力完成节能指标。加强效能监察工作，抓好工程建设、物资采购等专项效能监察，严格实施责任追究制度，减少浪费和失误。

编辑：郝 龙