东坡矿围绕安全生产工作重点，积极引导职工打好“三张牌”，激发正能量，为矿井降本提效打下了良好基础。

打好“精细牌”。该矿教育引导干部职工牢固树立“节约就是增盈增效”的思想，从节约一颗螺栓、一张纸、一度电做起，严抓废旧物资回收，定期对回收的废旧物资进行分类、整理；加大修复利用力度，职工下井不空走、上井不空手，大到开关架，小到螺栓、螺母，既抓“西瓜”又不丢“芝麻”，能回收的全部回收，形成“材料用完有人收、零件丢失有人捡”的新局面。

打好“成本牌”。该矿要求层层严把材料计划、审批、领取关，坚持旧件不交新货不发，实现区队班组由“花完算”转变为“算完花”；各单位结合月度安全生产计划、材料消耗指标及单位库存量，合理编报材料需求计划，最大限度压缩配件储备；矿针对基层区队材料管理情况不定期开展效能监察，及时发现和督促整改材料管理工作中存在的问题，有效控制原煤材料成本。

打好“激励牌”。该矿积极鼓励职工通过小发明、小改革、修旧利废等技术创新，提高节支降耗的能力，增强节约创效的意识；引导职工围绕生产和管理的薄弱环节进行技术革新，围绕浪费的环节进行漏洞堵塞；针对实际工作中出现的浪费现象，利用班前班后会、职工学习会向职工灌输成本理念，加大现场材料使用和规范管理力度，对在节支工作中表现好的职工，给予物质与精神双重奖励，充分调动职工节支降耗的积极性。

编辑：郝 龙