新年伊始，鸭口公司从节支降耗、资金管理、压缩管理费用和管理创新等方面苦练内功，确保实现企业增效。

第一招，严格定额管理，精打细算降成本。建立起以生产技术部门为核心，财务、劳资等部门配合的监督与控制的生产成本管理体系。以定额管理为手段，将分项成本指标横向分解到各业务管理部门，纵向落实到区队、班组和个人，并实施全员目标成本考核奖惩制度。

第二招，严控非生产性支出。规范公务接待，严禁公车私用，大力压缩各类会议，对办公用品及设备的购买、维修和车辆用油及维修实行集中采购、定点维修，非生产性支出比上年再下降20%以上。

第三招，加强储备资金管理，减少不合理占用。定期对所到货物及时进行暂估入库，并于每月10日前如实向计财科提供积压超过两个月的材料配件明细，并说明积压原因，确保储备资金的科学和合理。同时，严禁采购不合格产品，因货物质量问题影响生产的，应追究相关人员责任。

第四招，强化资金管理， 提高资金预算的准确度。严格控制无预算支出，降低资金预算调整的次数和幅度，提高资金支付的计划性，提升对现金流的管理。

第五招，规范固定资产基础管理，明确固定资产管理部门和使用部门责任，健全卡片、台帐等基础资料，利用信息化技术，加强资产维修保养等跟踪管理，及时掌握资产使用状态，减少固定资产无序投入。定期与不定期对各口占用资产进行清查，做到资产帐、卡、物相符，确保资产的安全完整。

第六招，凡实业为主业提供的供水、供电、水暖维护、物业管理、劳务服务、资产租赁，分别由对应使用或管理单位核实数量、服务面积、单位价格、评判服务质量水平，核实无误后方可签字确认。关联交易价格严格按协议签订价格执行。

编辑：郝 龙