金华山矿总结去年工作，查找不足，完善管理，围绕新年安全生产经营工作目标，以八项措施支撑各项工作健康有序进展。

一是加强安全基础管理，确保“零”目标的实现。强化“四零”管理，强力推行风险预控管理。建立隐患排查机制，严格落实安全风险评估制度。突出“一通三防”工作重点，巩固安全质量标准化建设成果，确保达到一级安全质量标准化矿井，建成陕煤化集团安全质量标准化先进煤矿、精细化管理示范矿井。推广过程控制和精细化管理，建立立体化的安全生产责任体系，精细化的安全生产制度体系和人性化的安全生产文化体系。抓好应急救援预案演练工作，完善矿井“六大系统”建设，落实《七条规定》，切实维护职工生命安全和身体健康。

二是加强生产管理，确保完成全年煤炭生产任务。加强综采工作面接续管理工作，保证全矿持续均衡生产。优化生产运输系统，加强现场管理，提高地质预报预测精度，避免人力、物力和财力的浪费。抓好440水平开拓管理，确保矿井“三量”满足生产要求。强化调度指挥，确保生产工作有序进行。

三是抓好煤质和销售工作，切实提高经营效益。认真落实2014年 “煤质管理年”各项要求，利用广播、牌板专栏等宣传工具，在全矿形成抓煤质的良好氛围。落实煤质管理责任。实行煤质与区队工资挂钩考核制度，煤质管理小组要对各生产点的煤炭质量进行不间断抽查、巡查，每月根据煤质考核结果，对相关单位兑现奖罚。从源头把好质量关，优化采煤工艺，对加强采掘工作面管理，落实井下地面原煤运输各环节、各岗位的煤质管理责任。扩大煤炭销路，开拓更加广阔的市场。

四是加强经营管理工作，确保经济平稳运行。构建全面预算管理体系，不断完善资金预算、经营预算体系，提高资金的管控能力。强化资产管理，合理规范理财，实施亏损分析调研，及时提出整改措施。加强生产全过程的成本管理，特别是抓好施工质量。建立严格的材料消耗核算制度，开展“增收节支”和“修旧利废”活动，降低大修费用。

五是加强职工培训，提高职工队伍素质。重点抓好区队干部和职工的培训，坚持理论培训和现场培训相结合，不断提高职工掌控作业现场安全环境。发挥现代传媒作用，提高职业技能水平。统筹规划职业资格管理，完善内部工人技师评聘机制，推进技术工作职工技能鉴定，推行首席技师制度，构建技能人才成长通道，激励岗位成才，为企业发展奠定人才基础。

六是深入实施文化强企战略，提升企业软实力。切实抓好物质、行为、制度、精神四个层面的文化体系建设。全面推行四项术技应用，实现5E全编码管理，在生产作业现场全部实现定置管理，打造一批“五精”管理样板工程，建成精美入赞的物质层文化。做好优秀团队的创建工作，完善精细入微的制度层文化，弘扬精义入神的精神层文化，建成全国煤炭工业“五精”管理样板矿。

七是关心职工生活，建设富裕文明和谐美丽矿区。坚持以人为本、民生至上，扎实开展矿区环境整治，加大环保工作力度，加强节能减排重点项目建设，抓好矸石山的规范化治理，充分利用矿区荒地、空地，实施绿化，改善矿区环境。抓好稳定工作，依法规范信访秩序，依法保障好群众合法权益。完善困难群体帮扶和送温暖工作常态化机制，关心特困职工生活，扎实开展好多种形式的扶贫帮困送温暖活动。

八是切实改进作风，增强企业发展后劲。严格落实中共中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定及矿业公司改进作风四项规定，深入基层调查研究，服务好职工。改进文风、会风。严格控制各类会议活动和文件发放数量，抓好工作和制度落实。重点是领导干部带班下井制度的执行，帮助基层解决实际困难，尽心尽责，为建设富裕文明和谐美丽矿区而努力奋斗。

编辑：郝 龙