进入2014年，玉华矿持续深化以品牌文化为动力，增强“玉华牌”煤炭质量管理，以优质的品牌，稳定的产量，一流的服务，良好的信誉，实现品牌创效益目标。

公司“三会”召开后，该矿上下迅速掀起学习贯彻“三会”精神热潮，全面落实煤质销售管理办法，首先明确牢固树立以质取胜以品牌占领市场的理念，将“玉华煤”品牌文化纳入矿文化建设之中，利用多种途径，将品牌理念融入广大职工工作行为中，明确“玉华”品牌质量目标；其次建立完善煤质销售品牌保障体系，成立了以矿党政主要领导为组长的煤质销售品牌管理领导小组，从矿分管领导到职能科室、生产区队明确划分煤质责任制，生产科、地测科、调度室等职能科室与采掘区队负责生产过程煤质管理，煤质销售部负责煤质品牌日常管理工作，通过划分煤质责任制，将各个环节的煤质监管与工资挂钩，充分调动积极性，确保原煤保质按量完成任务；第三，强化品牌管理与维护，从井下设计管理到生产过程中采掘区队根据地质资料和采掘方案严格作业规程，从一线坚持“三检四不上”到煤质问题“领导、人员、时间、措施‘四落实’”，从建立品牌管理台账到与客户信息双向沟通，使品牌和质量有机的结合在一起，实现品牌营销跟踪管理机制；第四，强化销售环节管理，煤质销售部对选运区筛分设备、煤场、装车、计量跟踪管理，杜绝原煤落地和超粒度现象，建立采制化管理监督机制，确保商品煤放心外运；最后，根据销售煤质考核办法，从源头工作面的放顶煤到运输、筛分、装车等环节，对完成煤质情况的相关区队及负责人进行考核，兑现奖罚，实现煤质品牌管理奋斗目标，以精品“玉华牌”创效益。

编辑：郝 龙