2013年，东坡矿针对煤炭市场经济下行实际，采取严抓煤质、节支降耗的“双线”运营，最大限度提高煤质、降低成本，为提升矿井经济效益提供保障。煤质管理用“重典”。该矿制定并严格执行《煤质管理规定》，从根本上加强管理，严禁各种杂质进入原煤流中，通过对选运系统技术改造升级，杜绝卡仓、损坏设备等事故影响，提高了原煤质量。在具体生产流程中，对煤质考核用“重典”，采煤、掘进、机电各专业强化源头控制和系统环节管理，严格落实煤矸分运制度，掘进迎头矸石、采煤面过断层全岩严禁进入原煤流，奖罚分明。同时，合理安排生产布局，做到精采细采，多出煤，出好煤，多出优质煤，确保实现效益最佳化。

节支降耗控成本。抓好材料预算管理，做好用电考核管理，完善节能降耗规划措施，加强“避峰填谷”用电管理制度的实施。强化废旧材料回收利用，解决材料重复领用的问题，避免了各类设备闲置甚至报废浪费现象发生。实行机电设备挂牌管理，落实责任人，做好设备保养维护工作，减少设备空载运行时间，降低能耗，严格落实交接班制度，杜绝设备高耗运转。设备需要大修时尽量组织全矿维修能手集体会诊自行修复，减少外委维修，最大限度地降低大修费用。

编辑：郝 龙