2013年，机电分公司狠抓综机设备大修理精细化管理工作，大幅降低了设备修理成本，增效节支收效显著。

该公司在狠抓综机设备大修理精细化管理的同时，对各矿的设备修理工作集中统一管理。在每台设备修理前期，首先对承修单位的资质认真审查，择优选择承修单位，比质比价，编制设备修理方案和预算。在确保设备修理质量和工期的前提下，采取设备修理前先审核方案和预算关口前移，有效地控制了设备修理成本。在设备修理时，不仅设备管理人员全过程监控，而且安排使用单位的维修人员全过程参与，锻炼维修队伍，提升维修技能。

2013年，该公司共修理各种设备784台，解决了各矿生产接续和日常生产工作需要，节约设备修理资金614.39万元。其中综机设备大修完成707台，节约设备修理资金391.17万元；各矿设备修理完成77台，节约设备修理资金223.22万元，大幅降低了设备修理成本，增效节支收效显著，同时提高了机电技术人员的业务素质，为企业培训了一批机电技术人才，为今后各项工作顺利开展奠定了良好的基础。

编辑：郝 龙