为进一步强化煤炭质量管理，提高企业经济效益，王石凹矿把“保煤质”作为矿井效益增长的重点，立足生产实际，自我加压，变被动为主动，从提升全员质量意识、狠抓环节流程管控和责任落实等方面入手，提高煤炭质量，确保实现企业经济效益最大化。

加强舆论宣传，提高全员抓煤质意识。该矿充分利用班前会、安全学习会、广播、电视、网站等载体，向广大干部职工讲清提高煤质对矿井经济效益和职工收入的重要性，使职工真正懂得“像抓安全一样抓煤质”理念的含义及意义，调动职工抓煤质、提效益的积极性。

强化组织领导，明确职责分工。该矿成立了以矿长为组长的煤质管理领导小组，制定下发了《煤质管理办法》和《煤质考核实施办法》等文件规定，将煤质管理的职责进行明确分工，细化到每一个人。无论是全面协调煤质管理工作还是采煤、掘进工作面过断层期间分装分运以及对回采、掘进、运输、选矸等生产环节进行监督检查等各项工作，都明确专人负责，力争做到分工明确，刚性落实。

专题会议时时开，提高解决的问题。该矿坚持召开煤质分析会，要求煤质管理小组全体成员及相关业务科室人员，将前期煤质检查及现场跟班发现的问题进行汇报，将在狠抓煤质管理方面采取的具体措施及取得的成效进行详细介绍，并阐明下一步煤质管理重点，对在煤质管理工作中组织不力、落实不到位、造成和导致煤质管理出现问题的责任人，坚决按照相关管理规定进行处罚。

强化现场管理，加大煤质监督检查力度。该矿坚持从生产源头抓起，加强对生产全过程的煤质监督和检查，有关单位根据采掘工作面现场煤质变化情况及时制定出符合实际的煤质管理措施，确保从源头控制好原煤质量，使各项指标达到预期效果，坚定不移实施分打、分装、分运；严把原煤运输关，优化运输系统，降低运输系统块煤破碎率。同时，加大井下和地面煤质采样检测力度，并在每天矿早上调度会上通报检查情况，实现动态监督、动态检查、动态控制，把好煤质管理的每一道关口。

编辑：郝 龙