金华山矿健全完善质量文化管理制度，以精细化管理为标准，“三大步”强化日常管理，不断提高质量文化建设水平，为矿井平稳发展打下坚实的基础。

第一步，推行准军事化管理。对全矿干部职工从仪容仪表，一言一行都实行准军事化管理，对干部职工安全帽进行了统一编号，规范了职工列队入井秩序，井下大巷实现了队列化行走，职工面貌焕然一新。第二步，推广“五精”管理和“编码、定置、标识、看板”四项管理技术应用。按照素养、整理、整顿、清洁、清扫的要求，工作现场各类设施、物品的摆放、按照“看起来顺眼、拿起来顺手、干起来顺心”的原则进行设置，基本实现了工作现场管理的科学化、标准化、精细化、规范化管理的要求。第三步：大力推行岗位“双述”工作。将“手指口述”、“岗位描述”和安全工作报告制的执行作为日常安全管理的重点工作来抓，印制下发了统一规范的“岗位描述”手册。全矿各岗位工种基本形成了全员、全系统、全覆盖的良好局面，干部职工熟知职责范围内的危险源及预防处置办法，进一步提高了职工学习技能，重视养成的积极性和主动性。

编辑：郝 龙