随着煤炭产业黄金期的远去，依靠煤炭、面向矿山的非煤企业也面临着巨大挑战，面对日益激烈的市场竞争，如何消灭亏损源，实现企业可持续性发展，成为多经公司干部职工最为关心的热点问题。

日前，多经公司召开由公司领导、机关管理人员及基层厂点领导参加的如何实现企业可持续发展座谈会。针对司属厂点规模小，产品单一，没有形成拳头产品，无市场竞争力的现状，大家各抒己见，认真讨论，慎密研究，结合实际，细化发展规划，理顺发展新思路，可望从根源上消灭亏损源。

今年以来，该公司矿山电器厂在极其艰难的形势下，创建厂以来经营最好年，实现利润50余万元。该厂以“领导放开腿，工人敢张嘴”为抓手。要求主要领导跑矿井，找活源，推销产品；工人有什么意见及建议可以随时给领导提出，领导也能择优而用。同时加大技术创新力度，不断更新产品，每年都有1至2个新产品推出。近年来，该厂从产值突破千万，到现实利润经营，一年一个台阶，实现了稳步发展。今年后半年，该厂又研发出皮带节能控制装置，并在下石节矿实验成功，明年可在矿业公司、乃至全陕煤化集团推广。另外，在现有技术人员、检测设备情况下，拓宽矿业公司机电设备检修中心的业务，为矿井提供更好的服务。

产品销售公司在前半年亏损的情况下，以巩固局内市场，开拓局外市场为导向，多方开拓市场，全年可实现盈亏平衡。力凯浓缩液厂重点推出油脂系列产品，形成以浓缩液、乳化液、防冻液为主的多元化产品，把反光标志牌推向市场，利用设备优势加大广告制作业务，确保不亏损。锅炉厂研发生产的CLHS立式全自动燃油、燃气常压热水锅炉，受到用户欢迎。同时承揽的排水、供暖、道路及燃气管路开挖工程也得到了客户的好评。煤炭运销多经处认真测算配煤量，全力做好经营管理工作。

针对以上发展思路，公司制定了内部协作管理办法，成立了内部协作领导小组，下设资金协调组、产品和工程施工技术组、内部产品销售协调组、新产品研发组。逐步形成矿山电器、矿山配件、矿山油脂、煤炭运销及锅炉销售、土方管道开挖等系列业务，为企业实现稳定持续发展奠定了坚实的基础。

编辑：郝 龙