为确保放假复产工作有序开展，鸭口公司迅速行动，及时召开中层干部节后收心会，安排2014年安全生产工作，动员广大干部员工全身心投入到安全生产中。

元月2日上午，该公司在调度会议室召开中层干部会议，对2014年工作安排进行部署。该公司党政领导要求广大干部职工：一是必须节后收好心。干部员工要迅速调整过节心态，区队、科室要召开不同层次的收心会，教育员工安下心，稳下神，全身心的投入到安全生产工作上来。二是进一步加强作风建设。严格上下班纪律，严格执行请销假制度和跟值班制度及现场带班盯岗制度，各级领导要深入到现场，及时掌握和解决现场存在的各类安全问题，做到全员、全过程、全方位的现场安全管理。三是加强劳动纪律。严格遵守劳动纪律，机关人员不得迟到、早退，严禁班中饮酒。劳资科要加强考勤管理。党委工作部、纪委、劳资科要每天对机关科室劳动纪律执行情况进行检查通报，对查出的违纪行为要严肃处理。四是加强井下“一通三防”和薄弱环节的有效控制，加强隐患排查治理，及时消除现场隐患，切实做到不安全不生产，措施不落实不生产，隐患不排除不生产。五是要紧紧围绕稳定“零”目标，牢固树立“稳定就是最大的政治，稳定高于一切”的理念，加大社会综合治理力度，坚持把稳定放在第一责任的突出位置来抓，严格落实信访稳定工作各项措施，全力以赴做好信访稳定工作。六是抓煤质促效益。公司党政领导把提高煤质作为2014年工作重点，下狠心提煤质、促销售，明确提出，以质量求效益，以质量求生存的口号，全员参与煤质管理，从思想上真正从追求产量向追求质量的转变。在销售方面，以运销公司地销煤最低价为基础价格，鼓励员工和家属开发多渠道有奖销售，并按照销售量和实际售价按比例进行兑现奖励，来转变销售难的局面。同时积极同客户进行交流、沟通，以真情打动客户，畅通煤炭销售渠道，确保生产工作的正常运行。

编辑：郝 龙