今年以来，王石凹矿紧紧围绕安全生产工作重点，不断在节能减排、节支降耗上做文章，积极引导职工打好“节约牌”，激发正能量，为矿井降成本提效益打下了坚实的基础。

寻“宝物”。该矿教育引导干部职工从点滴做起，精打细算，厉行节约。牢固树立“节约就是增盈增效”的思想，从节约一个螺栓、一张纸、一度电做起，严抓废旧物资回收工作，定期对回收的废旧物资进行分类、整理，加大修复利用力度。职工下井不空走、上井不空手，大到开关架，小到螺栓、螺母，既抓“西瓜”又不丢“芝麻”，一个也不放过，能回收的全部回收，形成了材料用完有人收、零件丢失有人捡的局面。

控“成本”。该矿层层严把材料计划、审批、领取关，坚持旧件不交新货不发，区队班组实现了由“花完算”到“算完花”的转变。要求各单位要紧密结合月度安全生产计划、材料消耗指标及单位库存量等情况，合理编报材料需求计划，最大限度压缩配件储备。矿纪委不定期组织对各基层区队材料管理情况开展效能监察，及时发现和督促整改材料管理工作中存在的各种问题，避免材料浪费现象，最大降限度降低材料投入。

重“激励”。该矿充分发挥职工的聪明才智，鼓励职工进行小发明、小改革、修旧利废等技术创新、创效活动，提高节支降耗的技能，增强节约创效的能力。引导全体职工围绕生产和管理的薄弱环节进行技术革新，围绕浪费的所有环节进行漏洞堵塞。针对实际工作中出现的浪费现象，充分利用班前班后会、职工学习会向职工灌输成本理念，加大现场材料使用和规范管理力度，对在节支工作中表现好的职工，给予物质与精神双重奖励，真正使职工增强节约意识，充分调动了职工节支降耗的积极性。

编辑：郝 龙