为了进一步降低成本，强化内部经营管理，玉华矿紧紧围绕节能降耗，强化过程控制，通过“算、修、抓、控”四字诀，强化材料管理，为企业降成本、提效益打下良好的经济基础。

一是“算”。每月初把材料指标分解到各区队，由区队干部负责对本单位材料消耗情况进行跟踪管理，凡材料超过预算的，超出部分一律从工资中扣除，有效增强了职工的节约意识。

二是“修”。大力开展修旧利废活动，对于井下损坏的各种配件，要求及时回收上井，能维修、复用的，决不遗弃。并对修旧利废和小改小革的员工进行奖励，充分调动职工的节支降耗的积极性。

三是“抓”。抓牢材料使用和管理，紧盯残旧件回收环节，对丢失配件、损坏原材料的人员进行处罚，提高了职工管好、用好材料的主动性。

四是“控”。做到全盘调控，材料领用一律由区队主要领导审批，严格材料领用关。对材料浪费、配件未按照规定进行分类的区队，实行主要领导连带处罚制度，规范了材料的管理和使用。

编辑：郝 龙