近年来，王石凹矿不断加强企业安全文化建设，提升安全文化理念，营造强劲安全生产舆论氛围，扎实推进五项重点工作，着力打造具有自身特色的安全文化矿井，有效地促进了矿区安全稳定。夯实安全文化建设主体。该矿认真实施年初制定的《安全文化建设规划》，使企业安全文化建设有组织、有计划地顺利推进。坚持把思想政治工作与安全工作有机融为一体，摸清职工的思想脉搏，为职工办实事、解难题，切实把职工个人目标和企业的发展紧密结合起来，提高职工参与安全工作的积极性和主动性。把宣传阵地不断向井下延伸，宣传方式不断横向发展。通过在井下巷道、硐室、工作面设立安全警示标语等形式，让每一名职工接受安全意识宣传教育，提高其自我保安意识。

打造现场优良安全环境。该矿狠抓领导干部作风转变，认真落实领导干部下井跟班值班制度和现场巡查制度，组织各级管理人员深入现场、深入基层、深入一线，靠前指挥，及时解决现场管理中存在的问题。不断完善安全技术措施基础建设，科学制定采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”等技术措施，并严格审批程序，抓好落实工作。加大现场安全监督检查力度，夯实行为基础，使职工在良好的作业环境及严密的监护下消除违章行为。提高职工过硬安全素质。该矿以全员培训为核心，对职工进行系统的全面的安全知识培训和教育，切实提高培训质量和效果。通过开展班前安全知识答题、事故案例讲评、岗位双述等形式多样的安全教育活动，让职工时时牢记安全知识，做到警钟长鸣。同时，该矿还严格安全培训教育管理，坚持全员持证上岗，严把安全培训“入学关、纪律关、考核关、发证关”四关，不断加强对安全培训效果的考核，严格执行教考分离，采用单人单桌形式，实行准“高考”管理。

落实层层安全包保责任。该矿层层签订安全责任书，实现安全压力层层传递。建立健全安全管理机制，严管理，严考核，严奖惩，加大安全责任追究处罚力度，确保各项安全责任和措施落到实处。要求包保科室要切实负起责任，加强安全警示教育，协助区队解决安全上存在的问题，每周参加区队班前会不少于三次，对区队进行安全检查不小于1次，着力构建了职工与班长、班长与副队长、副队长与队长之间组成的至下而上、至上而下纵向联保机制和包保科室与区队、安检员与区队、生产班组职工与职工之间组成的横向联保机制。

强化班组现场安全意识。该矿充分发挥班组长的兵头将尾作用，根据班组安全实际，合理组织，精心安排，使班组的各项工作处处体现安全第一。要求班组严格落实公司和矿里关于安全生产承诺的相关要求，规范自身岗位行为，提升履行安全承诺的责任感和主动意识。不断丰富班组安全文化建设的内涵，及时将班组安全文化建设成果转化到实际安全生产中，切实促进安全健康发展。

编辑：郝 龙