四季度以来，东坡矿紧紧围绕全年目标任务，通过召开会议，广泛动员，凝聚合力，强化安全管理和抓好经营工作，全力确保各项工作目标任务的实现。

该矿全面梳理安全生产工作，对井上、地面进行安全隐患大排查、大整治，加大采、掘工作面隐患排查治理薄弱环节管理，突出抓好最不安全时段、最不安全区域、最不安全人的管理，对各类安全违规行为和突出问题，一律按隐患排查“四不放过”原则认真考核，严肃处理。强化领导干部带班、跟班制度，对安全责任意识淡薄的干部职工，进行强制培训，确保责任落实到位。同时，全面深化预算管理，按需计划审批、发放物资，严格物资采购、使用、发放，建立材料回收利用台账，定期对生产材料供应、使用情况跟踪验收，全面掌握生产作业现场材料使用情况，严控超支浪费现象。细化分解成本构成要素，划小核算点，推动成本责任管理向区队（科室）、班组和岗位延伸，有效降低成本费用支出。建立煤质管理精细化运行体系，优化开拓布局、过程控制，实施煤炭精采、精运、精洗工作流程，提高煤质发热量，扩大市场销售量。层层传递压力，倡导全员全心全意抓安全保安全，深挖内潜增效益，过好“紧日子”，树立与企业风雨同舟，齐心协力，共度难关的信心，共同推动矿井持续平稳发展。

编辑：郝 龙