徐家沟矿工会不断健全完善班组建设机制，以“四个持续”抓好班组管理，促进了班组管理水平全面提升。

持续加强“五型”班组考核。该矿工会围绕“五型”班组要求，定期召开区队长、班组长和员工之间的交流会。综合基层意见，把“五型”班组活动内容细分为班组安全生产、班组员工无“三违”、班组员工安全学习、班组员工“双述”评比、班组员工行为、班组材料节约、班组节能评比、班组质量标准化、班组电气设备完好、班组纪律作风、班组读书活动、班组团结和谐、班组互助友爱、班组团队精神等方面，每月进行考核，每项考核有具体内容和评分标准，并打印成表分发给基层班组，有效推动了“五型”班组活动开展。

持续推行信息反馈制度。该矿工会把“信息反馈制度”分解细化为职工利益、安全生产、矿区稳定、家庭生活、文化生活、工会工作等六个方面收集建议与意见。工会人员每天到区队收集反馈信息进行分类登记造册，次日整理汇总后送达应办单位办理，主管领导要给出处理意见并回复各区队；每周由工会主席向矿党政通报一次信息处理情况，对重大信息及时反馈给有关部门及分管领导；每月对未处理问题的部门通报处罚，对好的建议和意见被矿采用者给予奖励，极大提升了班组成员工作质量及工作效率。

持续开展区队班组民主活动。创新思想政治工作方法，增强思想政治工作针对性、实效性、吸引力和感染力，开展人性化、亲情化管理，关心和爱护班组全体职工。班组长每月坚持走访职工，及时了解掌握和帮助职工解决生产生活中的实际困难。坚持正常开展民主参与、监督和管理活动，在全面开展政务公开的同时，认真落实班（组）务公开制度、职工座谈会制度、民主评议班组长制度，积极开展合理化建议征集活动，切实保障职工的选举权、知情权、参与权和监督权，维护职工的合法权益和经济利益，得到职工的信任、理解和支持，有力地促进了各项工作任务的圆满完成。

持续抓好制度落实，坚持技术革新。在制定实施办法的过程中注重突出特色、能用管用、切实可行，不断完善班组管理制度、考核标准，规范工作流程，加强班组信息管理，推行安全质量“四位一体”确认制，加强班前安全讲评，实行科室对区队、班组对个人层层联保，使制度贯穿生产过程的每个环节上，杜绝“三违”发生。把制度管理真正延伸到生产一线班组，为做到用制度管人、用制度管权、用制度管事奠定扎实的基础，推进班组管理不断向科学化、制度化、规范化迈进。技术革新方面，开展合理化建议及技术革新活动，增强职工的创造意识、创新能力，组织职工不定期进行自学交流，解决生产中遇到的困难，鼓励和支持班组职工通过自学成为一专多能的复合型人才。通过岗位技能练兵、拜师学艺、读书自学、推广先进操作方法等多种形式，积极宣传劳动模范、能工巧匠的先进思想，为企业健康反战起到了积极的作用。

编辑：郝 龙