陈家山矿面对井下采掘一线一度出现部分技术工人技能水平偏低，工作创新意识不强，导致职工队伍技术力量总体下滑，影响机电设备“点检”维修质量，制约生产任务完成的实际，该矿从找准“病灶”妙下“处方”着手，通过“三招”促使学技术，钻业务，爱岗敬业的良好氛围在该矿悄然形成。

该矿第一招实行选人、用人“把三关”（即：用人把好“人品关”、选人严把学识关、挑人把好年龄关，把品学兼优年轻有为的同志竞选到技术工种队伍中来）；第二招，培训方式多样化，即：该矿除把“赛选”符合条件的职工按要求及时选送到省市技术院校培训外，定期开展职工业余技术学习交流活动，同时，邀请前来本矿指导设备检修的厂家专业技术人员给一线特殊工种“传经”和现场“诊治”设备在运行过程中出现的“疑难杂症”；第三招，落实责任重实效，即：对经考核工作成绩优异者，实行当月嘉奖，对因个人操作失误等原因而导致设备故障，且影响工时超过30分钟，自己又不会处理，而区队选派他人下井代替处理者，除本人承担责任外，还需支付代替自己处理设备故障者的劳酬。

该矿在技术工种管理上，“铁手腕”、出实招，使该矿目前技能人才不断脱颖而出，为矿井安全高效生产奠定了坚实的基础。

编辑：郝 龙