今年以来，东坡矿从完善制度、强化责任、细化流程、创新模式等方面入手，多路并进强化管理，切实抓好成本管理精细化，为企业练内功，渡难关打下基础。

该矿牢固树立安全经营“一盘棋，一手抓”的理念。执行各级成本经营责任制，健全材料成本管理考核指标体系，落实部门、区队、班组指标，落实考核奖罚，杜绝任何形式的无计划领用行为。深化全面预算管理工作，按需计划审批、发放，严格物资采购、使用、发放，建立材料回收利用台账，定期对生产材料供应、使用情况跟踪验收，全面掌握生产作业现场材料使用情况，精细材料管理，严控超支浪费现象。建立煤质管理精细化运行，实施煤炭精采、精运、精洗流程，提高煤炭发热量，扩大经营产销量。同时，充分利用班前班会、班组长例会向干部职工传达近期安全生产、经营状况，层层传递压力，鼓舞全矿上下齐心协力，全心全意抓安全，深挖内潜增效益，与企业风雨同舟，抵御危机，共同推动矿井的持续平稳发展。

编辑：郝 龙