针对严峻的市场形势，玉华煤矿结合矿井发展实际，制定措施，强化管理，围绕生产经营目标的实现，多措并举促进企业平稳发展。

强化作业现场安全管理。牢固树立“安全为天”、“先安全后生产、不安全不生产”的安全理念，严格领导干部下井带班、跟班制度，强化对生产现场的动态检查，严查安全隐患和违章行为，把各类隐患消灭在萌芽状态，坚决杜绝“三违”隐患，确保矿井全年安全目标的实现。

开展增收节支。引导教育职工牢固树立长期过“过紧日子”的思想，立足本职，节支降耗。要求基层单位从岗位挖潜入手，开展班组劳动竞赛，比节约、比贡献、比效率，形成人人为企业降成本、提效率做贡献的良好氛围，促进企业的健康持续发展。同时，深挖内潜，强化生产材料的管理，节约挖潜，降低成本，杜绝浪费行为。严格生产费用的控制，对各项材料采购从严审批，落实比价和招标采购制度。大力压缩办公费、招待费等非生产性支出，把有限的资金用在最关键的部位，提高资金的使用效率。

严格煤质管理。为促进煤炭销售工作，该矿从源头抓起，要求综采队结合矿井薄煤层开采的实际，严格控制煤层采高，并确定当班班组长是当班煤质的第一责任人，安监员为当班煤质监督员，联责考核，提高全员抓煤质的自觉性，达到减少煤炭含矸量，提质增效的目的。

编辑：郝 龙