今年以来，王石凹矿按照“突出全员参与、注重过程控制、持续规范定型”的整体思路，持续推进矿井精细化管理，全面释放现有资源最大潜能，有效助推了企业逆势健康发展。

突出全员参与。面对市场持续低迷、井下条件愈加复杂、经营压力不断增大的严峻形势，该矿在利用多种形式增强全员忧患意识、大局意识和执行意识的同时，先后分季度对评选出的20项职工创新项目给予了9800元的表彰奖励，以最大限度地挖掘岗位利润源，确保岗位价值最大化，汇聚起全矿职工目标同向、思想同心、行动同步的强大合力，形成人尽其才、人尽其力的良好态势。

注重过程控制。该矿先后在创新应用“周清周结”工作法、出台强化周二隐患检查工作衔接新规定、推行实施以“明确人员、落实责任、严抓过程、盯住不放、一抓到底”为主要内容的管理新机制的基础上，又积极成立了由矿纪委、调度室、综考办、财务科共同组成的设备材料监察管控小组，深入开展比价采购、修旧利废、节支降耗等活动，持续推进精细管理，确保企业效益最大化。

持续规范定型。围绕“保安全、促生产、提效益、助发展”的精细管理主要任务，该矿积极推行了以“数字化目标、责任化落实、流程化推进、定量化考核”为核心的“四化联动”精细管理新模式，科学制定矿综合对标指标体系，及时调整对标项目及工作目标值，配套制定具体实施方案及奖罚措施，每月按照规定对各单位目标完成情况严格实施奖罚，持续规范定型精细管理长效机制。

编辑：郝 龙