面对煤市“寒冬”，东坡矿全员立足岗位，积极行动，精打细算，挖潜增效，唱响了企业降本增效“四部曲”。

唱响“调查曲”。围绕安全生产、经营管理、节能减排、增盈提效等方面，在干部职工中开展合理化意见和建议活动，征集有利于矿井安全、生产、经营的好方法好做法，在全矿推广实施，对不利于企业的短板和薄弱环节，采取有效措施，持续改进，力促企业挖潜增效。

唱响“宣教曲”。开设形势任务宣传教育专题广播，要求机关干部走进基层区队、班组，就目前煤炭市场持续低迷的形势、矿井安全生产形势、经营管理压力等困难向职工讲清讲明，大力宣传在企业困难时期，开展“节支降耗”的必要性和迫切性，提倡全员“精打细算”，过好“紧日子”，算好“精细帐”，树立企业成本观念、效益观念、创新观念、发展观念，推动矿井可持续发展。

唱响“创新曲”。以科技攻关为突破口和切入点，大力鼓励全员结合岗位充分发挥聪明才智从岗位做起、点滴入手、技术攻关、小改小革，大胆进行技术创新及工艺改进，对好的发明、改造、革新成果进行奖励，以此调动干部职工的节约挖潜意识。

唱响“回收曲”。倡导全员修旧利废，对井下拆除、更换、回收的钢管、电缆、支架、配件零件等材料，经维修人员确认还能修复利用的，充分再利用。严控生产材料支出，全程跟踪管理，杜绝不必要的超支浪费。严格执行“交旧领新”制度，能反复使用的，绝不领新材料，最大限度地降低成本支出。同时，强化日常管理考核，制定单位、班组、个人材料消耗定额监督考核奖惩机制，落实单位成本目标任务，实行比例考核，奖优罚劣，最大限度地挖掘节支空间，实现企业降本增效。

编辑：郝 龙