10月份，玉华煤矿综掘三队面临工期紧、任务重、难度大、要求高的复杂生产局面，区队领导班子结合实际情况，制定有力措施，动员全队上下齐心协力埋头苦干，安全高效完成当月工作任务，为矿井采掘接续打下了坚实的基础。

该队10月份在掘进、运输、辅助等环节独立作业的情况下，掘进进尺累计完成301米，施工建成12米巷道工具房，按时完成当月掘进进尺计划，单月单进创造该队建队以来生产任务完成量历史新高；喷浆计划40米，实际完成70米，完成当月计划的175%。通过班班验收制，确保各项工程安全质量标准化达标，同时当月实现安全“零”目标。这份成绩单，极大地提升了全队职工士气，振奋了人心。

该队承担掘进工作的2405运顺，巷道断面达到5.4米，施工难度与工作量时分大。面对困难，该队从安全管理、工程验收、计分考核、材料消耗等方面制定出详细具体的措施力推各项工作有序开展。在深入开展“百日安全”活动的同时，制定出区队的安全特别管理办法，尤其严格要求井下跟班干部“一班三汇报”，值班人员做好记录并根据实际情况作出安排，在每天的区队碰头会上对处理结果进行通报，使干部职工充分了解熟知现场工作条件，工作前先排除隐患，切实做到先安全再生产、不安全不生产。在工程质量上，严把每个班组当班验收关，执行“谁验收，谁签字，谁负责”的原则，坚持统一验收程序、统一验收标准、统一验收重点、统一工作要求，以此严格安全质量标准化管理。不符合标准的，当班兑现大力度处罚班长，班组集体罚分，区队领导专人负责及时整改落实，直至验收合格后方可恢复生产，以制度确保巷道建设标准化、精品化。当月因假期减少了工期，区队为了提高职工出勤率抢回时间提升干劲，特别制定出保勤措施，公布了标准线，对“合格与不及格者”奖优罚劣，利用经济手段激励职工工作积极性，全月保持了较高的出勤率抵消了人手不足的不利因素。此外，该队还对综掘机、皮带输送机、刮板输送机等设备实行包机制，让检修工作任务到人、落实到人，排除了隐患，减少了因设备故障影响正常掘进的进度，确保安全高效的完成各项生产任务。

编辑：郝 龙