面对煤炭市场持续低迷的严峻形势，玉华煤矿加强内部管理向管理要效益，提升煤质以质量赢市场，严寒时节练内功为企业“强身健体”，提升企业的市场竞争力。

该矿把统一干部职工思想、提高对危机的认识作为首要任务来抓，广泛开展形势任务和艰苦奋斗教育，使干部职工认识到管理与生产成本、生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系。各级组织牢固树立“勤俭制胜”的理念，引导干部职工通过开展讨论交流，认清形势，树立迎难而上、敢打必胜的决心。坚持“管理出效益”，从强化材料管理入手，加大管控力度，严把材料计划审核关，对各基层单位申报的材料计划，根据排定的月度生产计划，由相关部门进行核算，分管领导层层审核，实现降本提效、控费保效、节支增效的目标。基层单位利用安全生产评估会，对工作完成情况进行梳理汇总分析，视工作完成进度出台相应推进措施，将工作完成率与工资进行挂钩,通过奖优罚劣，激发干部职工的责任意识和主动意识。

该矿加大源头煤质管理力度，实施井下、井上“双线”并进，以煤质的提升保证煤质信誉。井下从工作面回采抓起，通过严格落实工作面控采高、严格过断层等措施以及优化运输系统、优化采煤工艺和设备，降低矸石含量，实现煤矸分离。并在当班生产中对矸石超标与工分挂钩，使职工的安全质量标准化意识得到进一步提升，每一班由销售部及煤质人员专人现场监督，加强原煤质量生产管理，对当班生产中矸石超标现象，对区队当班跟班领导进行经济处罚。通过分层管理，使干部职工在原煤生产过程中形成齐抓共管的态势。井上严把入仓煤筛选质量关和装车外运关，选运区将工资与煤质挂钩考核，杜绝了原煤落地，并在装车前彻底清扫车底，排除了各种影响煤质的因素。通过上下齐心协力，确保外销煤质量，树立优秀的煤炭产品信誉，保持市场占有率，赢得客户信赖。

编辑：郝 龙