面对煤炭行业最“寒冷”的时节，陈家山矿不畏困难，眼睛向内，深挖潜能，坚持走内涵式提效发展之路，积极应对市场挑战。

安全是企业提效发展的基础。陈家山矿本着“巩固大系统、狠抓小环节、苦练基本功”的工作思路，认真落实瓦斯防治等方面管理的各项政策、措施，加强对矿井的安全检查，狠抓顶板、运输管理，有效防范了安全事故；修订完善安全包队管理办法，对照质量标准化标准进行逐条整改，分系统开展安全反思，组织开展三违人员亲情帮教、党员身边无事故等活动，夯实基层基础、强化责任落实，全矿上下安全工作保持平稳发展。

全面预算管理是企业提效发展的重要途径。该矿以全面提高企业经济运行质量和效益为目标，不断加大全面预算管理力度，围绕 “抓落实，重实干，求实效”的总体思路，突出“目标激励、过程控制、考核奖惩”三大环节，把握增收创效、成本控制、投资管控、风险防范等重点，落实全面预算机制，做到层层有压力、人人有责任、事事有考核。详细完善设备、材料及配件管理办法，保证既能满足生产需求，又最大限度地降低成本费用；同时，加强井下材料配件的存放、移交、回收管理工作，使井下材料管理标准化、规范化，杜绝井下现场材料配件丢弃浪费现象，有效控制生产成本的支出。

人才是企业提效发展的第一战略资源。该矿利用党员干部轮训、选拔优秀员工从事技术工作、公开招聘、技术比武等载体，努力调动全员工作活力，推动矿井人才队伍总量有序增长、结构更趋合理、效能显著提升；该矿立足“理论实践双管齐下，意识技能双路提升”的工作思路，不断加大实操基地建设，用接近“实战”水平的“真刀真枪”实练，为员工提高自主保安能力，成长成才提供了广阔平台。

编辑：郝 龙