近日，多经公司召开由公司副科级以上领导参加的内部产品协作座谈会，学习了《陕西陕煤铜川矿业有限公司内部协作管理办法》，进一步明确了各企业间业务协作渠道和业务联系对口部门，为企业内部合作共赢工作展开提前做准备。

会上，听取了各厂点1-9月生产经营工作完成情况、四季度工作措施等，并对四季度各项工作实现“五突破”再部署、再落实。

该公司党政要求，一是参照矿业公司内部协作管理办法，制定多经公司内部协作管理考核细则，制定详细的协作运行程序，考核考评制度。各单位要尽快整理产品目录及资料，由公司统一重新制作产品手册，让全集团更多兄弟单位了解和使用多经公司的产品。二是根据内部协作管理办法，各单位要重新定位自己的主打产品及业务重点。矿山电器厂继续搞好新产品研发，确保每年都有一至两个新产品投入市场，努力扩大生产规模，提高市场份额，以品牌占领市场。力凯浓缩液厂要不断改进浓缩液生产工艺，降低成本，抓住内部协作机遇，开拓市场推出产品，同时搞好标牌广告市场开发。环保锅炉厂多方调研，找准产品定位，在供暖系统改造及附属产品配件方面寻求市场。产品公司深入矿区，在摸清皮带运输机各型号托辊的使用数量及年消耗情况的同时，搞好其他矿用配件的调研，摆脱产品单一模式。三是严格控制各类非生产性支出，坚决把盈亏指标控制在矿业公司下达的指标以内。各级领导和单位、部门、必须树立上下一盘棋思想，自觉遵守公司的各项规定，努力做好各自的工作，在困难的情况下要看到光明、看到希望，团结和带领职工出主意、想办法，以自身良好修为和聪明智慧，走出企业经营瓶颈，以内部协作为契机，重塑企业良好形象。

编辑：郝 龙