今年以来，王石凹矿把开展对标管理作为提升矿井管理水平的重要载体，多措并举，着力抓好内部对标管理，查找不足，提升全矿安全质量管理水平。

该矿以“百日安全”活动为契机，并结合矿井后三个月安全生产工作，不断深化内部安全质量管理。在班组管理上紧盯人员、质量关口，向现场要安全，向人员要质量，通过向不规范行为“动刀”，实现了规范操作、质量达标、安全生产的三递进，四项技术严格到位。在矿井内部树立标杆，通过分析现状，对标比较，持续改进等工作，推进全矿安全质量高效迈进。各区队、班组开展不同岗位、不同工种之间的岗位对标，对每人、每岗、每事、每天制订工作要求和考核标准，实行全员、全方位、全过程的严细管理，量化考核。区队、班组间比学习、比技术、比干劲，岗位之间比安全、比质量、比效益，促进工作任务高标准、高质量落实。

通过对标管理，各区队、班组从安全质量、生产任务、机电管理、节支降耗等方面，找准了切入点，选对了注重点，区与区、班与班之间对标、竞赛氛围热烈，推动了全矿安全质量再上新台阶。

编辑：郝 龙