玉华煤矿各掘进区队以对标管理为依托，向管理的深度要进尺、要效益，通过区队间相互参观学习、竞赛等形式，引导广大干部职工对标一流，改进不足，促使安全生产管理工作上台阶。

今年以来，该矿各掘进区队以“对标杆、找差距、定措施、求发展”为目标，对照本矿掘进二队各项先进管理模式，以个人、班组、区队三大模块进行对标管理，着眼于区队管理水平的全面提升，深入推进对标管理工作，使区队建设呈现一片新气象。

职工立足岗位，学习先进个人。各掘进区队组织职工观摩了正在进行的矿技能大赛，近距离学习各工种选手的精湛技艺。并以本矿掘进二队岗位技术能手为标杆，学习先进、岗位练兵，极大地激发了职工学业务、学技术、比贡献的热情，不断提升职工的岗位安全操作水平，确保作业效率的不断提升。

班组紧抓现场，学习明星班组。各掘进区队组织班组长在工作现场向本矿掘进二队明星班组取经，学习现场工作管理经验，学习科学合理的组织生产，学习“三违”防控、查处、帮教体系的落实，通过班组将隐患消灭在萌芽状态。借鉴班组之间开展的安全、进尺、质量竞赛经验，完善班组管理体系，争创明星班组。

区队建立标杆，全面提升管理水平。各掘进区队以本矿掘进二队为标杆，从安全、管理、党建、培训、激励等方面全面借鉴经验并升华为自身的一套完善的管理措施。各掘进区队组织管理人员参观学习掘进二队班前礼仪“点、唱、诵、学、讲、评、宣誓、整队确认”八部曲的规范执行，规范干部职工的言行，推动企业文化不断向管理融合渗透；借鉴二队开展的“当先锋、践承诺、树形象、党员亮身份、挂牌上岗”主题实践示范活动如何引领党建工作深入健康发展的经验。通过多方面的学习借鉴，有力的推动了各单位在掘进进尺、安全管理、党建文化等各项工作迎头赶上，超越标杆的工作劲头。

通过标杆的示范与引领，在个人、班组、区队之间形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争机制，促使干部职工在学习先进中寻找不足，提高自我，创新进取。为对标活动营造良好的氛围，为全年安全生产指标的完成打下了坚实基础。

编辑：郝 龙