玉华煤矿选运区把提高煤质，树立“玉华煤”精品品牌作为工作中的重点，采取有力措施狠抓煤质管理，为企业创效做贡献。

加强煤质和装车管理。该区牢固树立品牌意识，狠抓内部管理，对筛分设备、装车计量进行跟踪管理。通过加大筛选系统的检查力度，杜绝原煤落地现象。加强计量设施的维护保养，保证计量精确，严格按照货运规定吨位装车。同时做好车辆、煤场清理，保证外运煤质量，提高“玉华煤”的质量。

绩效考核，兑现奖罚。该区结合实际建立完善了各级绩效考核体系，将各项工作纳入百分制考核，强化每月工作目标制定和考核环节，月月兑现奖罚。做到了人人、事事、时时、处处有管理，有考核，有标准，把精细化管理延伸到了全区的每一个角落，增强了员工煤质意识，调动员工生产积极性。

精于业务，保障运转。该矿选运系统采用了先进的运输和选运技术设备，该队全力抓好岗位操作技能培训，开展岗位练兵、技术比武活动，组织职工学业务、学技术，掌握先进设备工作原理，提高员工操作水平和故障处理能力，保证筛分系统的安全长效运转。

编辑：郝 龙