面对当前煤炭市场严峻形势，鸭口公司积极引导干部员工认清形势、统一思想、群策群力，以“抓安全保生产、强管理重落实、降成本增效益、转作风促发展”等有力措施，打响经济危机应对战，确保全公司安全生产经营工作平稳运行。

该公司以抓安全保生产为主要目标，严格执行领导干部跟班下井制度，实行区队帮包，蹲点跟班，领导干部现场指挥，强化安全措施落实到位，保质保量完成当日工作。以注重落实为抓手，进一步规范运行，提高工作效率。定时召开调度会议，协调解决棘手问题，对下阶段重点工作梳理部署，将安全责任落实到人，做到事事有安排、事事有回音。以降成本增效益，定机制为主线，从源头降低原煤成本，对原煤生产增产增效和材料消耗、定额等严格量化考核，进一步加强废旧物品再利用和回收复用力度。在此基础上，狠抓干部作风转变，要求区队领导干部身先士卒、深入生产一线、深入作业现场及时发现现场安全生产问题、材料消耗管理问题，严格执行干部领导下井跟班制度，并与工人同上同下，将下井时间、地点、经过路线、存在的问题原因、处理问题情况及需要注意事项等认真填写交接班记录，确保领导干部下井质量与次数，切切实实转变领导干部作风。

通过抓生产促效益，将原煤生产、开拓进尺、安全生产、利润指标等作为重点工作来抓，为全年各项任务目标实现奠定坚实的基础。

编辑：郝 龙