今年以来，王石凹矿采取多项措施，积极应对当前的煤炭市场形势，迎难而上，主动作为，在生产经营管理中算小账、算细账、算巧账，确保矿井持续稳定发展。

小处着眼算小账。该矿不断强化干部职工的思想教育，牢固树立过“紧日子”的思想，增强危机意识，从点滴入手，狠抓节能降耗。严格日常管理制度，大力压缩非生产性支出，要求招待费下降50%，办公费下降30%，加强用电管理，严控设备空载、频繁启动及长明灯现象，强化大型设备、主运输线避峰就谷运行和相关负荷控制。不断加强材料管理，坚持全过程、全方位的物资回收，扎实开展好回收复用和修旧利废活动。

细处着手算细账。该矿坚持把提升煤炭质量作为基础，从抓细节、抓源头、抓优化入手，从煤炭开采的源头、运输过程到筛分装车，全方位、全过程严把煤炭质量关。同时，有效控制采购费用，压缩储备资金占用，对生产单位材料、配件的计划、仓储、使用、回收工作进行跟踪包保，严格采购计划流程审核，杜绝超计划、无计划采购现象，堵塞漏洞，节约材料成本。

巧处着力算巧账。该矿充分发掘干部职工的聪明才智，围绕安全管理、工艺控制、工程质量、成本控制等诸多方面存在的问题和难点，有针对性地开展岗位练兵和技术创新等活动，深挖内潜，提质增效，努力实现效益最大化。

编辑：郝 龙