面对煤市严峻形势，东坡矿通过强化形势教育、材料管理，落实考核机制等措施，全力抵御市场“寒流”。

强化形势教育。充分利用宣传栏、板报、开设广播专栏等形式，向干部职工讲形势，谈发展，讲清不利因素和有利条件，将压力层层传递到职工，牢固树立干部职工过“紧日子”思想。引领全员树立岗位经营理念，变压力为动力，从节约一滴水、节约一度电做起，推进自动化、信息化办公，充分利用QQ群传阅文件，减少纸质印发，节约非生产性支出，培养全员节支降耗的“小”意识、“小”习惯，切实提高挖潜提效、节支降耗的自觉性，在全矿形成“勤俭节约、从我做起”的良好氛围。

严格材料管理。进一步完善材料管理，对现场材料的计划、领取、使用、回收等进行明确规定。落实电气设备管理、维修、保养责任，在设备安装、撤除、更换时，设备零件责任到人，建立材料消耗台账，杜绝超支浪费。严格落实交旧领新制度，对回收的材料进行分拣、归类、修复，在安全允许、技术达标的情况下，最大限度地修旧利废。同时，鼓舞全员科技攻关，加大新技术、新工艺、新材料应用，减少成本消耗，全力节支降耗。

落实责任考核。进一步细化节约措施和奖惩制度，把节约纳入日常考核，对乱丢乱放，回收不及时、使用不当造成材料消耗和浪费的按照规定对责任人进行处罚，做到节奖超罚，奖罚分明，切实通过强化管理，确保企业节支降耗，抵御市场“寒流”。

编辑：郝 龙