今年以来，王石凹矿不断强化内部管理，加强宣传教育，积极引导职工从自己做起、从点滴做起，从“长、全、细”三方面着手，大力开展修旧利废、节支降耗活动，有效的降低了生产成本，确保企业平稳发展。

建立“长”效机制，狠抓节支降耗。该矿从健全制度入手，制定出台了相关文件，各基层单位也制定了相关制度，以制度约束职工行为。同时，利用宣传栏、板报等，开展形式多样的宣传教育活动，使广大职工认清开展节支降耗活动的重要意义，开展好“争当节约型班组、节约能手”活动。

“全”方位抓好节支降耗工作。该矿坚持能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃的领用料原则，对物资使用的每一个环节都进行跟踪管理。各生产单位从一条螺丝、一块棉丝、一滴油做起，严格要求。加大修旧利废和自制配件能力，努力节约生产投入，降低生产成本。

“细”化工作内容保节支降耗。该矿建立节支降耗奖励机制，鼓励职工修旧利废，把修旧利废纳入技术革新、合理化建议奖励，每月一考核，奖优罚劣。将修旧利废指标分解到班组、个人，极大地提高了材料的复用率。大力压缩非生产性支出，要求招待费下降50%，办公费下降30%，杜绝灯长明、长流水以及办公室的电脑、打印机24小时不关机现象，切实做到把成本降到最低，把经济效益提到最高。

编辑：郝 龙