玉华煤矿机电车间在开展的增收节支工作中，通过激发员工的积极性与创造性，把精细化管理落到实处，在修废利旧上多做文章，节能降耗取得了实效。

该矿机电车间牢固树立过紧日子的观念，首先从宣传教育工作入手，增强职工节约意识，通过“超罚节奖”制度大力营造节能降耗的氛围，激励职工以实际行动降低材料支出；其次，加大“预知维修”的力度，提高设备巡检密度，减少“事后维修”，将设备故障排除在萌芽状态，降低了因故障产生的大量维修费用；第三，加大修废利旧的力度，以班组为单位进行节能降耗竞赛，对完成指标的班组予以奖励。将回收的旧件在不影响安全使用的前提下，更换的配件采取新旧搭配、组合修复等方法拓宽修旧渠道，确保提高材料循环利用价值。同时，提高边角料利用率，在废料中检出了大量变形的钢带、电缆挂钩、管接等分类归整运送到仓库，再由加工车间挑选、修正，进行二次使用，无人问津的“废料”又变成了“宝贝”。

通过一系列的举措，该车间职工的节能降耗意识不断增强，为企业平稳发展奠定了基础。

编辑：郝 龙