今年以来，王石凹矿紧紧围绕矿井安全生产经营目标，深入开展增收节支活动，坚持强基础、抓安全、保生产、求稳定的原则，挖潜增效，稳中求效，全面激活企业效益增长“源动力”。

制度先行“精准细严”。该矿坚持完善各种制度，建立健全《岗位安全生产责任制》、《车辆管理制度》、《材料消耗考核管理制度》等各项管理制度，使领导干部、广大职工明确工作职责，各尽其职，做到“事事有人管，人人有事干”。同时，该矿工会还在全矿范围内开展征集节能降耗合理化建议活动，促使职工牢固树立“精、准、细、严”的经营理念，力争使各项工作达到细化、量化、标准化，落实每一个细节，层层把关，加大执行力度，提高精细化管理实效性。

全面预算“心中有数”。该矿积极开展“千元团员、万元支部”、“比学赶帮超”等活动。坚持每月召开一次经营分析会，各部门对每月的成本控制情况进行详实汇报，并对各项费用的形成状况进行分析、交流，及时提出问题，研究采取有效措施降本增效，以月度预算目标的实现确保季度、年度预算目标的完成。各单位每月进行内部成本分析，对控制消耗情况以及特殊环节的消耗量进行分析，挖掘可降消耗。各生产单位对领取材料妥善保管，并采取“以旧换新”制度，对一些陈旧损坏的材料进行修理，对零件回收再利用，从而减少材料开支。

人人有责“全员皆兵”。该矿将增收节支的压力下移到班组和个人，强势推进班组材料核算工作，鼓励班组竞赛，奖励成本节约显著的班组，促使各班组施工到位、巡视到位、排查到位、维护到位，建立增收节支台账，避免不必要的消耗，勤维护以减少修理费用，提升区队整体增效成果。

编辑：郝 龙