铁运分公司以贯彻落实矿业公司作风督查、“三公费用”、经营调研通报会为契机，抓好落实，奋力出击，集中精力抓好后100天安全生产、经营管理等各项工作，确保矿区铁路安全稳定发展。

该分公司在全面贯彻落实矿业公司“9.18”会议精神，深入学习公司党政领导重要讲话精神和关于做好后100天各项工作总体部署的同时，对今年1至8月份的各项工作进行了全面总结，对面临的严峻形势进行了客观分析。并按照矿业公司党政要求和“百日安全”活动的安排，从五个方面对今年后100天的工作思路和工作措施进行安排部署，全面推进各项工作的开展。

一是掌握政策，提前谋划。在对今年生产经营、安全生产、和谐稳定等工作总结基础上，提早谋划好明年工作思路，财务、人事等部门掌握政策，积极工作，做好各方面测算工作，并对基层单位进行业务指导。二是强化管理，节支降耗。由供应、设备等科室牵头，对非生产性的支出和材料消耗进行测算，严加管理，收旧利废，责任到人，确保各项费用不超支。三是严格支出，减少活动。公司上下齐心协力，严格控制与安全生产、运输经营和安全稳定等无关的会议和活动，集中主要精力抓安全，保稳定，确保实现安全稳定“双零”目标。四是转变作风，严肃纪律。继续深入贯彻“八项规定”和矿业公司关于做好后140天安全工作的要求，由人事、安监、工作部牵头，抓干部作风，抓劳动纪律，严格请销假制度，杜绝上下班迟到早退现象，坚决纠正和克服得过且过、慵懒散漫等不良作风，全力营造奋发有为、扎实苦干的工作氛围。五是多方配合，搞好秋检。要求各生产单位严格按照秋检工作总体安排，精心组织部署，认真制定秋检方案，开展好秋检工作。由生产技术、安监等部门牵头组织有关部门深入运输生产一线，进行秋季安全大检查工作，本着对隐患不留死角,不留盲区的原则，对排查出来的安全隐患，及时落实措施，整改到位，力争做到安全隐患早发现，早消除，确保秋检工作取得实效，安全“零”目标顺利实现。

编辑：郝 龙