今年以来，随着煤炭主业经营形势下滑，产品主要依附于矿山的多经公司也出现了前所未有的困难。国庆前夕，该公司召开由机关全体干部、基层党政主要领导参加的通报及工作部署会，传达贯彻局调研通报会精神，总结经验、剖析原因、寻找症结、制定措施、落实工作，力争四季度各项工作实现新突破。

该公司党政围绕局通报会精神，对制约公司发展的主要问题作了详细分析，提出了四季度要实现“五个突破”：一是生产经营工作有所突破。矿业公司关于加强后140天安全生产工作纪律执行以来，领导干部深入基层抓落实力度还不够，必须认清形势，统一思想，彻底克服等、靠、要、熬思想，要跑市场，争取主动性、创造性。积极了解市场信息，摈弃“大活拿不下，小活看不上”的思想，各厂点生产产值要超过三季度。二是节支降耗工作有所突破。局关于进一步降低非生产性支出规定出台后，要从机关到基层，人人精打细算，干部职工树立“过紧日子”思想，扎实开展修旧利废工作，能压缩的开支坚决压缩，把有限的资金真正用在“刀刃”上，后100天更要严格要求，把各类支出降低到局规定的指标以内。三是安全稳定工作有所突破。领导干部必须加强安全管理，维护稳定工作，确保年度安全稳定“零”目标的实现。结合“百日安全”活动，按照“预防为主，过程控制”的工作设想，将安全稳定作为企业最大的效益和职工最大的福利，抓好重点区域的动态监管控制，保证安全生产、公司稳定。四是干部作风工作有所突破。领导干部必须扑下身子，真抓实干，严格执行公司各项纪律规定。把“改进四个作风、倡导四种风气、坚持四个带头、实现四个满意”的具体要求落到实处。以扎实朴素的作风、精明细致的头脑，带领职工走出困境。五是党的建设工作有所突破。做好党的群众路线教育实践活动的前期准备工作，积极筹备召开公司、基层两级领导班子民主生活会，认真开展批评与自我批评，找缺点、补遗漏、相互帮、求统一，把思想和精力全部投入到生产经营中去，充分发挥党员领导干部的先锋模范作用，以自身行为带动身边的职工群众，力求工作创新突破。

编辑：郝 龙