近年来，王石凹矿以建设安全高效矿井为目标，以安全生产为保障，以加强党建思想政治工作为指导，强势推进精细化管理，全面激活“提质增效”细胞，有效地提高了企业抵御“寒冬”的能力。

精细安全管理。在安全生产上，该矿坚持做到安全基础管理精细化，对全年安全工作进行分解落实，建立了“一级管一级、一级保一级、一级对一级负责”的垂直安全管理体系。加强对员工联保互保、群监队伍建设、班组建设以及管理人员现场带班情况的督查和考核，建立起条块结合、环环相扣、分工明确、无缝对接、奖罚分明的安全管理体系，确保安全管理横向到边、纵向到底，不留死角。同时，进一步加大矿井质量标准化建设，定期对特种作业人员开展危险源辨识、安全操作规程等安全培训，切实做到安全管理与安全工作同计划、同布置、同考核，有力保障了矿井的安全平稳运行。

精细成本管理。该矿全面推行预算管理，加强目标成本管理。牢固树立“成本领先”意识和“投入精当、管理精细”的理念，建立健全了《成本管理办法》等管理制度。严格实行“全员、全过程、全方位、全要素”的成本精细化管理，将经营、安全、生产、费用指标层层分解、归口管理，落实到科室、区队、班组和个人，努力形成“人人肩上有指标，项项指标联收入”的目标成本包保管理体系，为有效地实现经营目标奠定了坚实的基础。

精细煤质管理。该矿牢固树立“质量是企业的生命，提质是发展的根本”的煤质管理理念，制定完善《王石凹煤矿煤质管理办法》等管理制度。坚持从工作面源头抓起，对原煤生产、运输、手选、装车外运，实行全过程“一条龙”的质量监管，全面提高了整体煤质水平，实现了煤炭销量稳步增加。特别是针对综采工作面，采取检查人员全过程跟班制，使生产过程中每班都有验收员“盯岗”查，班长“守岗”查，队长“跟班”查，检查人员“时时”查，最大限度地降低含矸率。同时，充分发挥手选工提质增效主力军作用和干选系统的作用，有效地增加了原煤经济的附加值。

精细材料管理。该矿不断加强材料预控、精细管理，深入区队、现场，及时、准确掌握各基层生产所需的材料、配件和跃进分库存量，认真编制物资计划。加大对井下现场管理力度，要求凡进入各区域的物资材料进行挂牌管理，明确物资名称、规格、数量、存放地点和责任人。对于待用或闲置物资材料，责任人要负责监督，按要求标准摆放整齐，建好帐、卡，并根据实际情况制定出不同支护材料回收比例。把现场管理纳入标准化行之有序的管理轨道，增加了各区域生产单位的责任心，有效地降低了材料的流失和浪费。

精细党建管理。该矿以规范工作内容和程序，提升工作质量为着力点，积极吸纳先进理念和经验，创造性地把党建工作融入到精细化管理运行机制中，不断创新党建质量体系管理。从规范各党支部党建资料填写入手，修订和完善党支部日常党务工作基础知识及发展党员、预备党员转正、入党宣誓仪式、组织关系接转流程图、党群部门联合督察工作程序等工作流程，并分别在单项工作的全过程中，包括计划制定、组织实施、检查考核、工作整改的各个环节，都制定了明确的目标要求，使每项工作做到“有章可循、有据可依”，实现了党建管理与质量标准化的有效融合，推动了企业和谐健康发展。

编辑：郝 龙