徐家沟矿在实行转机制内部承包后，以推进安全生产平稳运行为重点，以“确保安全、确保稳定、确保盈亏目标、确保职工工资发放、确保企业正常发展”为后140天工作思路，全矿干群齐心协力，拧成一股劲，力争使企业平稳发展。

为有效应对煤炭市场“寒流”，扭转亏损严重的被动局面，徐家沟矿实行了转机制内部承包。在一个月时间里，徐家沟矿完成了转机制、人员分流安置、撤并机构、清退返聘及临时工、推行新的经营承包等工作，实现平稳运行。徐家沟矿党政政策宣传到位，思想工作扎实，分流安置工作细致，全矿区人心稳定，生活秩序井然有条。

徐家沟矿转机制实行内部经营承包，面临的工作压力极大。如何实现平稳运行，如何稳定队伍人心，如何确保安全生产，如何扭转亏损严重局面，这是摆在矿党政面前的现实难题。该矿党政班子深入实际，深入调查，深入研究，深入走访，采用“大刀阔斧”撤并机构，精减人员和“春风化雨”式思想工作方法相结合，使各项工作井然有序发展。为推进经营承包工作出现好的局面，矿党政向全矿发出了“五个确保”工作号召，要求干部职工齐心协力，团结奋战，在后140天全力提升管理水平，在提高煤质，降低成本上下功夫，在安全生产上下功夫，确保经营承包目标实现。转机制经营承包给徐家沟矿带来了新的变化，各单位精兵强将，定岗定员，工作考核更加细化；各岗位职责分明，一职多能是职工基本要求，安监员兼瓦检员，放煤工兼手选工，机关人员支援生产一线已成工作常态。人人身上有压力，人人肩上有担子，人人必须努力工作，这已成为全矿人的共识。

该矿矿长李福锦如是说，珍惜岗位，努力工作，确保经营承包目标，我们才能生存。徐家沟矿职工说矿长的话敲到了点子上。

编辑：郝 龙