近日，机电分公司召开专题会议，就进一步严控非生产性支出提出具体措施及安排，要求坚决执行集团公司经营管理“八不准”规定和矿业公司控制压缩非生产性支出的通知要求，严格控制“三公”支出，规范经营业务报账审批程序，对今年1-8月非生产性支出情况进行了逐项分析，总结经验，寻找问题，对全年各项非生产性费用指标进行了重新分解，按部门下达新指标，并制定了有关管理考核措施，确保完成全年不低于30%的降幅。

一是从严下达后四个月控制指标。按照矿业公司文件要求，九月份对全年非生产性费用指标进行了重新梳理，按照不低于30%的降幅分项制定指标，根据人员、业务等情况分解下达各部门，使非生产费用从源头上就得到控制。

二是严格培训学习管理。要求各单位不得参加各种机构举办的与工作无关、或无实质内容的各类培训、学习、会议、交流、考察等。必须参加的，办理相关申请表，经公司经理签字同意后方可参加。培训、出差严格按照公司下发的差旅费会议费管理办法执行，若有超支，由本人负担超支部分费用。

三是严格车辆管理。公务用车专人管理，定点维修，维修费严格按照车辆使用年限、车况定额控制。实行公务派车制度，严格核定油耗，严禁非公务用车。

四是继续加强办公用品管理。实行办公用品由办公室统一定点采购、按计划指标控制，定额发放。

五是进一步加强资金管理，强化资金监督控制。严格执行年初制定的经营计划和资金收支计划，严格考核，规范核算，不隐匿，不胡乱列支费用。

六是增强责任意识。从维护公司整体利益出发，认清当前企业面临的形势，把精力集中到提高企业经济运行质量和效果上来，把加强预算管理，紧缩各项开支的措施不折不扣地落实到实际工作中。

编辑：郝 龙