今年以来，面对煤炭市场严峻形势，鸭口公司始终坚持“能维修的不上井，能修复的不丢弃”的管理理念，引领广大干部员工牢固树立“艰苦奋斗、精细管理、过紧日子”的思想，科学组织生产，加大材料使用奖惩力度，并结合实际深入开展“三抓”活动，为该公司增收节支活动的开展打好坚实的基础。

抓思想教育。该公司结合现场实际，在员工中开展“节约创造效益，成本决定收益”主题教育活动，使“工作有标准、精细无止境、事事有落实”的理念深入人心。充分利用班前会、党团活动日，引导员工畅谈创建节约型区队的认识、体会、建议及好的做法，强化员工牢固树立节约创造价值的理念，使节约变成每个人的自觉行动，为增收节支活动的开展打好思想基础。

抓业务学习。围绕安全生产经营这一中心，该公司强化员工对业务知识的学习，提高他们的岗位技能，使每一名员工都养成“上标准岗、干标准活、提高工作质量”的良好习惯，鼓励员工为公司发展献计献策，充分调动了干部员工的生产积极性。

抓责任落实。该公司严格落实岗位责任制，通过严、细、实的精细化管理，提高了维修率，降低了材料配件的消耗。对材料的审批、发放进行严格控制，加大设备的检修维护力度，提高设备的运转效率，减少对配件费用投入，本着能用旧的绝对不领新的，能加工的绝不外委修理的原则，大大降低了维修成本。同时，将材料配件领用纳入班组考核范围，加大奖罚制度，确保降本增效措施落到实处。

编辑：郝 龙