徐家沟矿千方百计降低生产成本，全力以赴开源节流，提出五项具体措施落实降低生产成本规划，确保承包经营指标顺利完成。

该矿党政指出，首先要抓好安全生产，实现全年安全“零”目标的决心坚决不动摇。在安全管理中做到安全检查更细一些，安全责任落实更严一些，安全隐患整改更快一些，安全违章违规处罚更狠一些，并在领导跟班、班组安全管理、职工安全学习、特殊工种安全培训、安全监督检查、安全隐患整改、安全手指口述、干部参加安全隐患分析会等方面进一步强化了具体要求，实现安全目标，确保最大效益；其次，开源节流，避峰填谷，调整生产班次，把8点班改为整修班，4点改为生产班。严格控制用电用水，皮带不空转，材料使用严格审核关，节约奖励，超用受罚，办公室人走熄灯，文件材料用纸正反两印，财务报销严格审核，夜班费和加班费认真检查，“一支笔”审批，从各个方面节约成本支出；第三，在提高煤质上抓源头治理。煤质管理人员勤下井、勤采样化验，强化煤质监督预测，做好工作提前量。区队严禁矸石上皮带，运转区做好分装分运，选运区做好风选把关，由一名矿级领导主抓煤质和销售，把煤质销售与工资利益挂钩，增强各关口对煤质重视的责任心；第四，大力开展节约活动，减少会议，减少文件，减少材料，停止印发简报纪要，节约活动从细微处着手；第五，精简人员，要求职工一岗多能。安监员兼任瓦斯检员，放煤工闲时去做手选工，机关人员支援一线生产实行常态化，区队跟班干部、班组长在工作面人手紧张时干工人活顶岗。

编辑：郝 龙