面对严峻市场形势，东坡矿以转变思想聚合力、科学管理提效率、深挖内潜降成本等措施，严控成本、紧缩开支，抵御“寒流”。

该矿强化形势任务宣传教育，充分利用中干会、队务会、安全分析会、周三集中学习日，向干部职工讲形势，谈发展，讲清不利因素和有利条件，将压力层层传递到职工，牢固树立干部职工过“紧日子”，与企业共御“寒流”的信心与决心。鼓舞全员科技攻关，加大新技术、新工艺、新材料应用，引领全员行动，树立岗位经营理念，变压力为动力，从节约一滴水、一度电、一根螺丝做起，降低材料投入。推进自动化、信息化，充分利用QQ群传阅文件，减少纸质印发，节约非生产性支出。严格落实交旧领新制度，对回收的所有材料进行分拣、归类、修复，并建立修复物资循环管理收发台账，在安全允许、技术达标的情况下，最大限度地修旧利废。强化物资管理，全面彻底清查“家底”，不留死角，杜绝一切不实际的费用开支，保证合理支出，合理应用。强化矿井精细化管理，牢固树立“以质量保安全，以安全促发展”理念，全面应用“四项技术”、“五精”管理，推进安全质量标准化建设，提高质量标准，确保安全生产，推动矿井持续稳定发展。

编辑：郝 龙